Teamwork

Teamwork: Gebündelte Kräfte für mehr Erfolg

Gemeinsam an einem Strang zu ziehen, um Projekte zum Erfolg zu führen: Das ist Teamwork. Teamwork bedeutet, dass sich zwei oder mehr Personen einer Aufgabe widmen und dabei zwar ihre eigene Individualität einbringen können, aber gleichberechtigt auf ein Ziel zuarbeiten. Teamwork ist jedoch mehr als bloße Zusammenarbeit, sondern entwickelt sich im besten Falle so, dass sich alle Beteiligten optimal ergänzen, die gleiche Einstellung mitbringen und sich auf gewisse Weise miteinander verbunden fühlen. 

Teamwork im Büro: Einer für alle, alle für einen?

Beim Teamwork identifizieren sich die Kollegen idealerweise mit dem gemeinsamen Projekt und mit ihrer Gruppe beziehungsweise ihrem Team. Gut funktionierendes Teamwork hat folgende Eigenschaften:

• Gegenseitige Unterstützung: Jedes Teammitglied sollte zum Zuge kommen und seine Stärken einsetzen können, sodass alle wie Zahnräder ineinandergreifen. Auch Probleme während der Bearbeitung des Projekts können so zügig gelöst werden.
• Kommunikation: Jeder beteiligte Mitarbeiter erhält stets alle relevanten Informationen. So werden Missverständnisse vermieden und alle wissen über den Workflow Bescheid. Dabei sind digitale Lösungen sehr hilfreich.
• Zielsetzung: Das Team entwickelt gemeinsame Ziele. Konkurrenzverhalten sollte vermieden werden. Echtes Teamwork entsteht, wenn nicht mehr der Einzelne und sein Ego zählen, sondern sich gemeinsam für eine übergeordnete Sache eingesetzt wird.

Voraussetzungen für gute Zusammenarbeit im Team

Vorgesetzte versuchen vielfach, durch Zusammenstellung von Arbeitsgruppen Teamwork entstehen zu lassen. Hierbei ist jedoch wichtig, nicht nur die pure Aufgabe zu betrachten. Damit die Chemie stimmt und das Projekt Erfolg haben kann, müssen diverse Faktoren berücksichtigt werden, zum Beispiel Vertrauen innerhalb des Teams zu schaffen und niemanden zu benachteiligen. Wenn jeder seine eigenen Stärken und Qualitäten zur Geltung bringen kann, sind die Teammitglieder motivierter und auch produktiver. Eine Führungskraft sollte die Marschrichtung vorgeben und festlegen, wie jeder Einzelne zum Erfolg beitragen kann. Das Gesamtergebnis ist dabei deutlich, ebenso wie die Teilschritte, die dorthin führen. Umso wichtiger, für funktionierendes Teamwork die Mitarbeiter sorgfältig auszuwählen. Es liegt nahe, vor allem ähnlich denkende und handelnde Angestellte in einem Team zu vereinen. Doch ergeben sich besonders dann positive Teamwork-Effekte, wenn eine gewisse Diversität vorhanden ist. Unterschiedliche Ansätze und Methoden treffen aufeinander, und es können neue Ideen entstehen. Gruppenarbeit funktioniert laut Experten zudem dann am besten, wenn die Teamgröße bei fünf bis acht Personen liegt. Ist die Gruppe größer, entstünden leichter Meinungsverschiedenheiten und Unklarheit über Verantwortungsbereiche. Klare Absprachen helfen, die erforderliche Klarheit zu schaffen, sodass die Verantwortung gleichmäßig verteilt ist und jeder seine Rolle adäquat ausfüllt. 

Um gutes Teamwork zu fördern, können auch sogenannte Teambuilding-Maßnahmen hilfreich sein, also gemeinsame Unternehmungen, die zusammenschweißen. Auch spontane, ungezwungene Feierabend-Aktivitäten haben diesen Effekt.

Die Vorteile von Teamwork

Teamwork hat viele positive Seiten, wie beispielsweise:

• Erhöhte Zufriedenheit, mehr Spaß und folglich erhöhte Motivation
• Bessere Leistung: Die Produktivität lässt sich durch Teamarbeit um 10 bis 20 Prozent steigern aufgrund der höheren Geschwindigkeit und Effizienzsteigerung sowie die Bündelung verschiedener Stärken und Begabungen.
• Bessere Jobloyalität: Ist die Arbeitsatmosphäre angenehm, bleibt man eher einer Stelle treu. Herrscht gutes Teamwork, so lassen sich auch Konflikte schneller bearbeiten.

Arbeit im Team hat auch Nachteile

Doch auch die negativen Seiten von Teamwork müssen erwähnt werden – vor allem, wenn die zuständige Führungskraft gewisse Aspekte vernachlässigt. Dies sind die Gefahren beim Teamwork:

• Die Aufgabenverteilung kann ungerecht ausfallen
• Der Aufwand ist groß durch ständige Abstimmungen, sodass Entscheidungen zu lange dauern
• Die Gruppendynamik leidet, weil sich manche Teammitglieder profilieren wollen und andere auf der Strecke bleiben
• Nicht jeder zeigt den gleichen Einsatz und es wird sich zu viel auf die Leistung der anderen verlassen

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